大多数新领导在工作中与下属相处时很难管理。管理下属，对那些聪明的领导人，也不那么困难，只要掌握一些管理方法，可以使下属服从
首先，要学会对下属的管理同等重视
要使下属愿意为自己工作，首先要让下属看到利益的存在，只学会与下属分享利益和机会；在管理下属的时候，要尽可能为他们争取利益。我们不应该垄断他们的利益或垄断属于他们的利益。只有这样，他们才会有动力跟随你。当然，我们也需要严格明确的规则和制度。对不听安排但又反对安排的下属，要严格管理。
对于我们制定的规则和制度，首先要引导别人去遵守，这样才能形成下属服从制度的氛围，从而形成一个更强更有纪律性的团队。我相信你已经看到了电视剧亮剑，yun-long李独立的团，越南战争的力量，可以玩，结果更多的是李yun-long适当下放权力，下属积极掠夺敌人的设备，甚至李yun-long嫉妒，也不会开口，他最重要的下属时，魏和尚犯了一个错误，同样会受到惩罚，这是艰难的，因此，在工作中也是如此，所以，在管理下属时，必须学会以德待人，以德待人。
二、要学会软硬兼施，推进对下属的管理
我相信我们都明白这个道理。一个太干净的人很容易被污染，而一个太强大的人很容易在面对挫折时崩溃。当领导一个团队去管理下属的时候，同样的道理也适用于领导者，也就是在分配任务给下属的时候不能太粗暴或强硬。
四季不断变化，让春夏秋冬的交替不停，同样的管理下属也需要技巧，只有刚柔相济地前进，像太极大师一样，这样下属才会更愿意倾听；我相信在我们周围也有这样的现象，一些有很强领导力的人，不仅能和下属成为好朋友，还能使下属在工作中非常严谨，这只是刚柔相让的结果；因此，要使下属更加顺从和尊重自己，就必须学会软硬兼施，改进管理方法。
三、要学会放松程度管理下属
大多数聪明的领导者，不管他们的工作有多忙，总是在任何时候控制他们的下属，从不给他们太多的压力。这些领导心里知道，劳累过度的下属很清楚自己的缺点，这对他们的工作是不利的。因此，当管理下属，都追求快节奏，只知道小有利于管理、同事和下属娱乐，保持一定的距离，来保护他们的权力的同事，也不能每天都板着脸在下属面前，偶尔跟你一个小笑话，不会失去他的威严；有一个大学同事，他怕自己部门的工作任务多了，下属就会熬夜加班。
不过，他有时也会带些零食或礼物给家人。下属不但没有抱怨，而且还愉快地加班。所以，每个人在管理下属时，要学会放松管理的程度。
四、面对不听话的下属，要学会杀鸡吓唬猴子
如果你想让不听话的下属听话，你必须想办法在必要时建立自己的权威；有时他们要树立权威，要学会杀鸡吓唬猴，用一些典型的打法来强调自己的权利；我的一个大学同学以前遇到过这种情况。他被空降到一个部门领导的新职位上。由于他的下属不了解他，他们经常在他面前自行其是，甚至不主动照顾他。
对不说话的下属，我出于关心而批评他们。毕竟，我刚刚上任，我的权威是不够的。一旦我对工作感到紧张，对我的管理就一点好处也没有。后来，他想到了一个办法，有一天一个同事迟到了，他走上去张开嘴咒骂，当时那个下属被骂得抬不起头来，周围的其他同事也看傻了，以后没有同事迟到了；所以，在管理下属的时候，要学会杀生，让下属更听话。
总结
基本上，无论是老板还是员工，都应该来看看“老板如何能管理好员工”“可以用这些名人名企的方法”。作为上班族，要在工作中不断学习，提升专业能力；作为老板，也要人尽其用，统筹管理。