10月20日至24日，“国美‘家·生活’战略第二阶段第二次内部宣讲会”在北京召开。据了解，大会聚焦“全零售生态共享平台目标和实施路径”，围绕国美零售战略目标解读、实施路径分解和重点工作要求，进行了系统宣讲和工作部署。
战略宣讲会总部会场。受访者供图
国美集团相关负责人介绍，本次战略宣讲会，明确并强调国美零售将以“零售业 家服务业”为核心，打造“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，构建“全零售生态共享平台”的战略目标，集团将以这一明晰战略蓝图为指引，以“新思维、新模式、新格局”全速开启发展新阶段。
据悉，年初以来，国美聚焦零售业和家服务业，以行业模式创新、技术赋能线上线下为突破口，全面开启了以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家·生活”战略第二阶段。在今年各项工作全面推进形成初步成果后，国美更加坚定了深耕零售业和家服务业的初心，也进一步坚定打造“全零售生态共享平台”的决心和信心。本次宣讲会，既是对前一阶段进展和经验的复盘总结，也是对下一阶段目标和路径的清晰厘定。
在宣讲会首日，国美零售集团公布了新组织架构，并宣布了六个平台和各产业公司高管的人事任命，同时宣布在国美电器公司总部成立商业模式改革项目组，调集大区及区域公司精锐高管，以推进战略转型工作的快速落地。随着组织架构升级，核心管理团队就位，为“家·生活”战略第二阶段加速推进提供了坚实的组织支撑和团队保障。
本次宣讲会上，国美零售集团管理层及六个平台各产业公司负责人围绕国美“家·生活”战略2022年的升级目标及实施路径，进行了系统宣讲和深入研讨。例如，国美零售战略管理系统副总裁赵丽明，整体解读了国美“家·生活”2020年战略规划；国美零售经营指挥系统副总裁王巍，紧扣重点板块和重点业务，对战略实施路径及经营目标进行了系统解读和工作部署。
此外，会上为保障战略全面稳健可持续地推进，国美零售集团对财务系统、管理制度、人事行政进行了配套升级。国美零售高级副总裁方巍、副总裁赵丽明、国美零售行政系统副总裁马建斌，分别就“财务系统管理升级计划”“制度、授权与执行力升级计划”和“人才建设与激励方案升级计划”进行了详细的宣讲和解读。